Jak řídit veřejné stavby podle harmonogramu, plynule a v rámci rozpočtu? Města a obce jako investoři a firmy realizující stavbu působí ve dvou oddělených světech. Případný nesoulad se může promítnout do rozpočtu, harmonogramu i důvěry veřejnos�. Společnost FETTERS oba světy propojuje a zajišťuje zadavateli efek�vní kontrolu projektu od záměru až po jeho předání. Skupina FETTERS má více než 30 let zkušenos� v projektovém řízení veřejných i soukromých staveb. V současnos� se podílí na řízení stavebních projektů v inves�ční hodnotě přesahující 50 miliard korun. Patří mezi nejzkušenější partnery pro přípravu a vedení veřejných inves�c v České republice. Skupina FETTERS je tvořena holdingovou strukturou společnos� vlastnících developerské projekty a zároveň vedoucími firmami FETTERS management, s.r.o., a STIS stavební a inženýrská společnost, s.r.o. Průsečík rolí jako klíč k úspěchu Skupina zároveň realizuje vlastní developerské projekty, mezi které v současné době patří Panorama Braník v Praze 4 a Viladomy Voborského v Praze 12. Právě tyto zkušenos� jí umožňují přistupovat k veřejným realizacím s hlubším porozuměním potřebám investora, ať jde o obec, město, kraj nebo stát. Horácká mul�funkční aréna v Jihlavě (foto: Jakub Koumar, město Jihlava)
RkJQdWJsaXNoZXIy NDMxMzk=