Zlepšit provozní bilanci velkých administrativních budov je současný trend, podporovaný jak konkrétní ekonomickou politikou, tak ekologickým cítěním správců a manažerů. Jenže energetická efektivita stojí a padá na samotných uživatelích, lidech, kteří se špičkovou technologií musí umět pracovat, aby dosáhla požadovaných výsledků. Domenic Armano, vedoucí oddělení Klientských řešení ve společnosti First Fuel podrobil důslednému zkoumání právě dvě zmíněné budovy stojící v Bostonu.
Zatímco u projektu z roku 1971 mohl doporučit standardní nabízené postupy a řešení, které povedou k dílčím zlepšením stavu, pro nově vystavený objekt mohl konstatovat jen selhání původně dobře míněného záměru. Sofistikovaný systém ve srovnání s veteránem prostě propadl.
„Nejhorší na tom je, že takových případů máme v naší databázi tisíce," říká Armano. Jako příklad pochybení uvádí: „Na nové budově je instalováno velké množství fotovoltaických panelů, je vybavena kotli na zemní plyn - ale přitom ročně provozovatel budovy promrhá tisíce dolarů jen díky chabému systémovému managementu." Podle Armana by se provozní bilance dala zlepšit o 15 % jen tím, že by se operativně změnily běžné postupy zažité praxe.
„Polovina počítačů tu běží zapnutá, nebo v sleep módu přes celou noc." Vyčíslené úspory? Ročně minimálně 3000 dolarů. To ale zdaleka není všechno. „Proč plynové kotle vyhřívají budovu v noci?" Prostor pro úspory při lepším načasování lze vyčíslit dalšími 3650 $ na provozu, a 2600 $ na vlastní spotřebě plynu. Nastavený systém HVAC (inteligentního topení, ventilace a klimatizace) sice dokáže "zázraky", ale musí s ním muset umět pracovat.
Patnáct let starý bojler v budově z roku 1971 zapíná v předem domluvený čas údržbář. Zářivky T-8 jednoduše zhasíná poslední zaměstnanec, odcházející z kanceláře. Budova v noci spí, sází velkým dílem na přirozenou ventilaci, a probouzí se k provozu krátce před příchodem zaměstnanců. „Není to o srovnávání revolučně nových prvků energetické efektivity se starými dinosaury,“ uzavírá Armano. „Je to o zdravém přístupu a vedení."
Sdílet / hodnotit tento článek